從公司下達(dá)2011年目標(biāo)任務(wù)及考核辦法想到的
發(fā)布時間：2011-05-13
見到了今年保定分公司2011年各項任務(wù)指標(biāo)及考核辦法，心中感到壓力很大。如何才能完成2011年的任務(wù)指標(biāo)，是擺在各位分公司經(jīng)理心中的第一大任務(wù)，也是總公司賦予我們的責(zé)任。今年如何開創(chuàng)性圓滿完成任務(wù)，使工作有新的起色，我認(rèn)為應(yīng)做好以下工作：
一是抓落實。抓落實就要有責(zé)任心。古人云：“不患無策，只怕無心”，有了責(zé)任心就有了做好工作的激情和動力，就會在其位、謀其政、行其權(quán)、負(fù)其責(zé)，精力就會集中在發(fā)展上，即使再多、再大的困難，執(zhí)行起來也不找任何理由，不發(fā)任何牢騷，不談任何條件，不計任何得失，積極主動的想辦法、出主意、拿措施，千方百計把目標(biāo)任務(wù)落到實處。相反，沒有責(zé)任心或責(zé)任心不強(qiáng)，工作起來就不會有主動性、自覺性，在其位不謀其政，該抓的抓不緊，該管的管不好，甚至被動應(yīng)付，問題就會越積越多，困難就會越積越大，很可能會積重難返。我們每個人一定要牢記自己的職責(zé)所在，使命所在，用良心、用真心對待工作，對待事業(yè)，對待每一個客戶，始終以對公司對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，把各項工作抓得緊而又緊，實而又實，辦得精益求精，好上加好。
二是想辦法。抓落實就要想辦法，什么是領(lǐng)導(dǎo)？“領(lǐng)”是職責(zé)，“導(dǎo)”是方法，正確領(lǐng)，善于導(dǎo)，才能當(dāng)好一名好領(lǐng)導(dǎo)。把決策變?yōu)楝F(xiàn)實是一種領(lǐng)導(dǎo)能力，沒有能力抓不了落實，沒有大本事抓不好落實，這個能力，最突出的就是表現(xiàn)在思路清、辦法多，抓落實就要學(xué)會統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整體考慮，實際上，抓落實的過程，也是創(chuàng)造性開展工作的過程，所以不能總是將落實禁錮于以往的老辦法、老路子、老經(jīng)驗上，勇于探索，勇于創(chuàng)新，以開創(chuàng)的視野看待新問題，以改革的精神研究新問題，以有效的招數(shù)解決新問題。
三是抓具體。抓落實就是抓具體，“天下大事，必作于細(xì)”，有了大戰(zhàn)略、大思路、大決策之后，抓具體就至關(guān)重要了，為什么有些政策或制度出臺之后，遲遲得不到落實？為什么許多問題看不到、想不到、抓不到、解決不了？一個重要原因，就在于失之于“粗”，失之于“虛”，工作抓得不具體，不細(xì)致，不扎實。細(xì)節(jié)決定成敗，于細(xì)微處見精神，求具體之真，務(wù)具體之實，增具體之致，這既是若干個“精細(xì)化”的工程，也是一個積小勝為大勝，積跬步致千里的一個段落，從具體事情抓起，把原則要求變成可操作的具體措施，把目標(biāo)任務(wù)變成實實在在的工作項目，做到每項任務(wù)、每項措施、每個項目都有方案、有要求、有載體，明確責(zé)任主體，明確時間進(jìn)度，一項一項細(xì)分解，一件一件抓落實，千萬不要當(dāng)甩手掌柜，千萬不能當(dāng)“原則”領(lǐng)導(dǎo)，千萬不能以“抓大事”自居。凡是能抓大事、成大事者，必會從小事做起，具體抓，抓具體。
四是靠實干。抓落實就要靠實干，落實的過程就是一個實干的過程，其中任何一個層面的缺位，消極應(yīng)付或者乏力，都會使目標(biāo)懸在半空難以落地生根，更不會開花結(jié)果，沒有實干就沒有落實，要落實就不能停留在口頭上、文件中，就要把精力用在實干上。實干就是想干、能干、真干、會干、能干實事，只要用真勁，出實招，招招管用，招招見效。實干是智慧的好伙伴，實干是實現(xiàn)目標(biāo)的催化劑，實干是硬功夫、真本事，只有真抓實干才能使我們的各項工作目標(biāo)得以實現(xiàn)。
（保定分公司申新海）
