從公司下達2011年目標任務及考核辦法想到的
發布時間：2011-05-13
見到了今年保定分公司2011年各項任務指標及考核辦法，心中感到壓力很大。如何才能完成2011年的任務指標，是擺在各位分公司經理心中的第一大任務，也是總公司賦予我們的責任。今年如何開創性圓滿完成任務，使工作有新的起色，我認為應做好以下工作：
一是抓落實。抓落實就要有責任心。古人云：“不患無策，只怕無心”，有了責任心就有了做好工作的激情和動力，就會在其位、謀其政、行其權、負其責，精力就會集中在發展上，即使再多、再大的困難，執行起來也不找任何理由，不發任何牢騷，不談任何條件，不計任何得失，積極主動的想辦法、出主意、拿措施，千方百計把目標任務落到實處。相反，沒有責任心或責任心不強，工作起來就不會有主動性、自覺性，在其位不謀其政，該抓的抓不緊，該管的管不好，甚至被動應付，問題就會越積越多，困難就會越積越大，很可能會積重難返。我們每個人一定要牢記自己的職責所在，使命所在，用良心、用真心對待工作，對待事業，對待每一個客戶，始終以對公司對事業高度負責的精神，把各項工作抓得緊而又緊，實而又實，辦得精益求精，好上加好。
二是想辦法。抓落實就要想辦法，什么是領導？“領”是職責，“導”是方法，正確領，善于導，才能當好一名好領導。把決策變為現實是一種領導能力，沒有能力抓不了落實，沒有大本事抓不好落實，這個能力，最突出的就是表現在思路清、辦法多，抓落實就要學會統籌協調，整體考慮，實際上，抓落實的過程，也是創造性開展工作的過程，所以不能總是將落實禁錮于以往的老辦法、老路子、老經驗上，勇于探索，勇于創新，以開創的視野看待新問題，以改革的精神研究新問題，以有效的招數解決新問題。
三是抓具體。抓落實就是抓具體，“天下大事，必作于細”，有了大戰略、大思路、大決策之后，抓具體就至關重要了，為什么有些政策或制度出臺之后，遲遲得不到落實？為什么許多問題看不到、想不到、抓不到、解決不了？一個重要原因，就在于失之于“粗”，失之于“虛”，工作抓得不具體，不細致，不扎實。細節決定成敗，于細微處見精神，求具體之真，務具體之實，增具體之致，這既是若干個“精細化”的工程，也是一個積小勝為大勝，積跬步致千里的一個段落，從具體事情抓起，把原則要求變成可操作的具體措施，把目標任務變成實實在在的工作項目，做到每項任務、每項措施、每個項目都有方案、有要求、有載體，明確責任主體，明確時間進度，一項一項細分解，一件一件抓落實，千萬不要當甩手掌柜，千萬不能當“原則”領導，千萬不能以“抓大事”自居。凡是能抓大事、成大事者，必會從小事做起，具體抓，抓具體。
四是靠實干。抓落實就要靠實干，落實的過程就是一個實干的過程，其中任何一個層面的缺位，消極應付或者乏力，都會使目標懸在半空難以落地生根，更不會開花結果，沒有實干就沒有落實，要落實就不能停留在口頭上、文件中，就要把精力用在實干上。實干就是想干、能干、真干、會干、能干實事，只要用真勁，出實招，招招管用，招招見效。實干是智慧的好伙伴，實干是實現目標的催化劑，實干是硬功夫、真本事，只有真抓實干才能使我們的各項工作目標得以實現。
（保定分公司申新海）
