公司召開秋季經營工作會議
發布時間：2017-07-26
再鼓干勁 全面打好秋季銷售攻堅戰
——公司召開秋季經營工作會議
本網訊 為進一步研判秋季市場，安排部署秋季經營工作，7月23-24日，公司召開秋季經營工作會議，公司黨委書記、總經理李平現，常務副總經理任海，副總經理楊瑞生，總經理助理、農資連鎖公司經理孫磊出席會議，農資連鎖公司相關人員、各直營配送中心經理及全體派駐人員參加了會議。
會上，各直營配送中心簡要匯報了2017年上半年經營工作情況，重點結合本區域種植結構、市場需求、社會資源等情況，認真分析預測了區域內秋季二銨、復合肥市場形勢，科學有效地提出了秋季經營思路及銷售措施。副經理鄭占山宣讀了各直營配送中心各項任務完成情況排名結果，指出了存在的問題和不足。副經理王利輝圍繞國內市場形勢、資源狀況、銷售政策對秋季二銨市場進行了分析與預判，進一步明確了銷售主攻方向和行動措施。復合肥銷售總監王震對秋季復合肥及新型肥料市場進行了重點分析，提出了秋季經營思路和具體措施，通過認真分析，摸清了底數、理清了思路、找準了辦法、鼓足了干勁，為打好秋季經營攻堅戰奠定了基礎。
孫磊結合上半年完成情況，對做好下半年工作特別是秋季銷售工作提出了具體要求。一是要提高信心。態度決定結果，大家一定要提高信心，積極主動不斷地完善工作，跟上形勢的發展和要求，要有責任意識、擔當意識。二是擴大銷售和品牌效應，提高市場占有率，不斷提升經營規模。三是提高經營工作積極性和主動性，要主動出擊，不能被動等靠，要加強學習，不斷提高自身的市場把控和經營能力。四是密切關注市場，掌握市場信息，科學有效地做好銷售工作。五是加強制度管理，切實抓好開源節流工作。六是加強風險防范意識，定期進行風險評估，有效規避經營和資金風險。
楊瑞生對做好秋季經營工作提出了三點要求：一是盡快行動起來，提前準備貨源，盡早落實到位；二是部門間要加強溝通，盡快制定銷售策略，要樹立一盤棋的思想，避免出現內耗，共同把控市場；三是加快資金回籠，要把風險的意識放在第一位，爭取最佳效益。
最后，李平現做總結講話。他肯定了農資連鎖公司在經營工作中所取得的成績，對今后的工作提出了具體要求。一是要求大家堅定信心，按照公司提出的“一個中心、兩個支撐、三個保障、四項要求”總體工作要求做好經營工作，要把效益放到第一位，放在重中之重的位置。二是加強網絡建設，夯實網絡終端，服務下沉，做好基層網點建設和推廣。三是充分發揮公司優勢，做好品牌建設、誠信建設和質量建設，狠抓質量關，為老百姓提供優質的服務。四是嚴格把控資金和商品安全，加強風險防范，守住底線，嚴格按照制度和程序辦事，切實維護公司利益，不能觸碰紅線。他強調，農資經營是公司的大旗，要把經營規模做起來，把農資經營大旗扛住了，公司的牌子就能打出來，希望大家共同努力，全面完成各項工作任務。
