集團公司農資事業部召開2019年度工作總結會
發布時間：2020-01-17
查擺問題找差距 樹立信心砥礪行
——集團公司農資事業部召開2019年度工作總結會
本網訊 為認真總結2019年工作謀劃好2020年工作,2020年1月10日，農資事業部召開了2019年度工作總結會。集團公司常務副總經理、農資事業部總經理楊瑞生，集團公司常務副總經理馬朝輝，集團公司副總經理、農資事業部副總經理孫磊出席會議，各部門、控參股公司、分公司經理及農資事業部全體人員參加了會議。
會上，各部門、控參股公司、分公司匯報了2019年度工作情況，重點匯報了主要經營指標完成情況，工作中好的經驗和存在的問題并深刻剖析問題形成的原因，提出了2020年工作計劃，提出了明確的工作目標和行之有效的工作措施。綜合管理部對農資事業部整體經營和管理情況進行了通報，對各分公司銷售完成和費用開支情況進行了對比分析，對各分公司銷售提成情況進行了通報。
楊瑞生作總結講話。他指出，2019年農資事業部面臨的內外部形勢依然嚴峻，幾乎所有品種全年行情都在波動下行，沉淀資金多、費用支出大等因素繼續困擾著經營工作的開展。在這種不利形勢下，經過農資事業部全體員工的共同努力，取得了一些工作成績，全年實現實現銷售收入47.83億元，完成銷售總量219萬噸。上游渠道關系得到維護，穩固了資源供應體系；產品結構有所調整，市場范圍有所加大；經營模式得到優化；農藥經營打造了特有模式；圓滿完成儲備工作；豐安農業工作有所進步；經營管理工作得到加強。同時，在經營規模、銷售能力上還存在差距，制度執行不嚴、網絡建設不實、風險管控不到位仍影響著經營發展。
2020年總體思路繼續堅持穩中求進總基調，以全面增創效益為中心，進一步深化農資經營改革，通過打造更加合理的業務模式和有效的績效考核，充分調動員工的工作效能，全面提高運營水平、擴大經營規模、控制經營風險、提質降本增效，上下同心協力，全面完成集團公司下達的各項工作任務。他強調，今年重點要做好農資經營改革工作，化小核算單位，體現創效優先，實行集團控股、經營者、員工參股的股份制改革，出臺更為可行的人事制度改革和薪酬制度改革，打造更加合理的業務模式和有效的績效考核，解決業務關系不順、獎罰不明、工效低下的問題，全面提升工作效能和運營水平。在經營上，切實在農資主業上下功夫，努力增強銷售能力；繼續調整產品結構，增加新肥、新藥、新產品銷售；繼續優化經營模式，實行客戶信用管理，規范抵押擔保手續，把擔保責任落實到人，將經營風險降到最低；繼續加大直營、直供力度；鞏固開拓上下游渠道；全力完成化肥、農藥儲備工作；做好豐安農業各項工作。在管理上，嚴格按照公司規章制度做事，加大監督檢查力度；加強資金管理；加快核算及獎懲兌現力度；嚴控不合理開支，做到開源節流。
2020 年，農資事業部將進一步統一思想，振奮精神，鼓足干勁，攻堅克難，為集團公司的發展做出應有貢獻。
