公司召開(kāi)2015年下半年工作調(diào)度會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：2015-07-20
本網(wǎng)訊 7月19日，公司在河北農(nóng)資大廈18樓會(huì)議室召開(kāi)2015年下半年工作調(diào)度會(huì)議。常務(wù)副總經(jīng)理任海主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體中層以上干部參加會(huì)議。
會(huì)上，各部門(mén)負(fù)責(zé)人就2015年下半年工作思路先后進(jìn)行了匯報(bào)。匯報(bào)結(jié)束后，李一軍總經(jīng)理做重要講話(huà)。他指出，公司上半年以來(lái)，全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏，尤其是公司班子成員和中層負(fù)責(zé)人，為了公司的穩(wěn)定和發(fā)展，心往一處想、勁往一處使，發(fā)揮了表率帶頭作用，這是公司發(fā)展最根本的保證。為了完成和超額完成公司下達(dá)的2015年度目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)公司持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，大家用了心思、動(dòng)了腦筋、下了功夫、付了辛苦，面對(duì)困難不回避、不退縮、不畏懼，這些值得充分肯定，在此為大家點(diǎn)贊，同時(shí)希望大家年底算賬時(shí)要“出彩”、“多出彩”、“出大彩”。但大家也必須保持清醒認(rèn)識(shí)，公司還存在著不少管理和經(jīng)營(yíng)等方面的問(wèn)題，必須盡快拿出切實(shí)可行、有效解決問(wèn)題的方案來(lái)，挽回、彌補(bǔ)和減少損失，相信大家能夠解決好，因?yàn)檗k法總比困難多。隨后，李一軍對(duì)下半年公司工作進(jìn)行了安排部署。
他指出，公司下一步工作思路是：圍繞深化供銷(xiāo)社綜合改革主線(xiàn)，積極參與農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，為農(nóng)民和各類(lèi)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體提供農(nóng)資供應(yīng)、配方施肥、農(nóng)機(jī)作業(yè)、統(tǒng)防統(tǒng)治、收儲(chǔ)加工等系列服務(wù)，采取多元化經(jīng)營(yíng)方式，完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，發(fā)展中促轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)型中謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)河北農(nóng)資跨越式發(fā)展。為此，大家一是要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，新常態(tài)、新思維、新突破。目前，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)大背景下，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)面臨很大的挑戰(zhàn)，但挑戰(zhàn)的背后存在著機(jī)遇，如何尋找和發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，就要跳出慣性思維模式，在新常態(tài)下，運(yùn)用新思維，謀求新突破。為此，大家就要善于學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，走出去，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理理念、經(jīng)營(yíng)策略，向市場(chǎng)要點(diǎn)子、向?qū)＜乙c(diǎn)子、向同行要點(diǎn)子，結(jié)合自身實(shí)際情況，變成我們的思路?？傊?，在不影響公司正常秩序、保證公司利益最大化的前提下，可以搞改革、搞創(chuàng)新、搞試點(diǎn)，加快推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。二是健全制度，精細(xì)化管理。“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，健全的規(guī)章制度，有助于公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行，是加強(qiáng)管理和推動(dòng)公司發(fā)展的可靠保障。下半年公司相關(guān)部門(mén)要依照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理、經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、行政管理等制度體系，全面梳理、修訂、補(bǔ)充、完善現(xiàn)有管理制度，強(qiáng)化制度的針對(duì)性、適用性和可操作性。三是挖掘潛能，以人為本。成事在天謀事在人，要想應(yīng)對(duì)當(dāng)今復(fù)雜多變的市場(chǎng)，沒(méi)有人不行，沒(méi)有人才更不行。要把那些勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)、積極探索、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，想干事、能干事、干成事的人用起來(lái)，對(duì)為公司作出突出貢獻(xiàn)的同志要重用、重獎(jiǎng)，打破論資排輩、能上不能下的壁壘，同時(shí)在用人中培養(yǎng)，在培養(yǎng)中用人，使員工在公司有干頭，有奔頭，有盼頭。
針對(duì)下半年重點(diǎn)工作，李一軍強(qiáng)調(diào)，一是要確保2015-2016年度淡季儲(chǔ)備任務(wù)順利的完成。二是要確保融資平臺(tái)的穩(wěn)定。三是加快冀興商城二期相關(guān)手續(xù)的辦理，加大銷(xiāo)售力度；促進(jìn)“豐澤園”模式的推廣；推進(jìn)“云天化”復(fù)合肥銷(xiāo)售力度；四是加快OA系統(tǒng)的建設(shè)，推進(jìn)公司信息化管理；五是要守得住底線(xiàn)，決不能越過(guò)紅線(xiàn)；不利于公司事不做，不利于公司話(huà)不說(shuō)。
李一軍最后指出，公司秉承公平公開(kāi)公正、按勞分配和按貢獻(xiàn)率大小分配相結(jié)合的宗旨，今后將進(jìn)一步激發(fā)活力、挖掘潛能、樹(shù)立正氣、保證公司健康、持續(xù)發(fā)展，努力為大家?guī)?lái)更大收益和更多福祉。
隨后，李一軍與各部門(mén)簽訂目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書(shū)。代表企業(yè)方與職工代表就工資薪酬制度進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)簽字儀式。
