眼下，內(nèi)蒙古秋糧收購(gòu)正在如火如荼開(kāi)展。內(nèi)蒙古自治區(qū)通遼市科爾沁區(qū)錢(qián)家店鎮(zhèn)前西村匯民盛豐農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社理事長(zhǎng)馬忠臣說(shuō)，今年合作社種植1萬(wàn)畝玉米，平均畝產(chǎn)2000斤左右。由于沒(méi)有糧食烘干儲(chǔ)存能力，以前玉米收割回來(lái)，堆放在院子里，很容易發(fā)霉變質(zhì)。今年9月份，合作社與附近的中儲(chǔ)糧東郊直屬庫(kù)簽訂了玉米直接采購(gòu)合同，銷(xiāo)售合同價(jià)為每噸2090元，玉米在地里被收割完直接運(yùn)到糧庫(kù)，每噸價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)40元左右。

      內(nèi)蒙古自治區(qū)是我國(guó)玉米主產(chǎn)區(qū)之一。近年來(lái)，內(nèi)蒙古通過(guò)千億斤糧食產(chǎn)能提升行動(dòng)、單產(chǎn)提升示范工程及玉米生產(chǎn)者補(bǔ)貼等政策實(shí)施，有效推動(dòng)土地流轉(zhuǎn)，糧食規(guī)?；?、集約化水平顯著提升，特別是玉米籽粒直收配套種植面積顯著增長(zhǎng)。但種植大戶(hù)、合作社等新型經(jīng)營(yíng)主體普遍面臨種得出、不好存、售價(jià)低的產(chǎn)銷(xiāo)銜接難題，糧食從田間到市場(chǎng)的循環(huán)還不夠暢通。

      中儲(chǔ)糧內(nèi)蒙古分公司負(fù)責(zé)人表示，玉米收獲時(shí)水分高、易霉變，種糧大戶(hù)、合作社普遍缺乏烘干塔及倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備，收割后急于銷(xiāo)售或依賴(lài)中間商代烘代存，導(dǎo)致議價(jià)能力不足、銷(xiāo)售成本增加。玉米收獲后代烘代存再擇機(jī)銷(xiāo)售，會(huì)帶來(lái)二次落地、二次搬倒，糧食損耗大。大部分代存糧仍需依賴(lài)中間商或經(jīng)紀(jì)人銷(xiāo)售，流通鏈條長(zhǎng)、環(huán)節(jié)成本高，集中銷(xiāo)售時(shí)容易被壓價(jià)。盡管有些農(nóng)戶(hù)與用糧企業(yè)開(kāi)展訂單銷(xiāo)售，但在市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)時(shí)往往出現(xiàn)違約情況，合作并不穩(wěn)固。

      中儲(chǔ)糧內(nèi)蒙古分公司在儲(chǔ)備玉米輪換購(gòu)銷(xiāo)中積極推進(jìn)對(duì)農(nóng)直接采購(gòu)模式，優(yōu)先將“規(guī)模大、管理優(yōu)、信用好”的合作社納入合作范圍，量身定制合作方案，協(xié)助解決售糧資質(zhì)等技術(shù)問(wèn)題，奠定精準(zhǔn)合作基礎(chǔ)。在定價(jià)方面，實(shí)行“成本加成、參考市場(chǎng)、穩(wěn)定收益”的定價(jià)機(jī)制，參考同區(qū)域深加工、貿(mào)易收購(gòu)價(jià)格，以高于其他主體收購(gòu)價(jià)30元/噸至50元/噸的水平確定收購(gòu)價(jià)格，幫助農(nóng)民穩(wěn)定收益、穩(wěn)定預(yù)期。同時(shí)，推行“前置化、便捷化”服務(wù)，將質(zhì)檢延伸至農(nóng)戶(hù)田間，提供保糧減損方面的技術(shù)指導(dǎo)，降低質(zhì)量不達(dá)標(biāo)返車(chē)風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)戶(hù)通過(guò)“惠三農(nóng)”預(yù)約售糧，實(shí)現(xiàn)“收割即入庫(kù)、入庫(kù)即結(jié)算”。目前，中儲(chǔ)糧內(nèi)蒙古分公司7家直屬企業(yè)累計(jì)與26個(gè)種糧主體達(dá)成采購(gòu)合作意向，市場(chǎng)“風(fēng)向標(biāo)”作用明顯。

      對(duì)農(nóng)直采合作模式，有效打通了農(nóng)民售糧堵點(diǎn)，穩(wěn)定種糧農(nóng)戶(hù)收益，深受種糧農(nóng)戶(hù)歡迎。中儲(chǔ)糧內(nèi)蒙古分公司實(shí)行這種直接采購(gòu)模式，幫助當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶(hù)解決了有糧無(wú)處放、霉變損失大的問(wèn)題，增加農(nóng)民種糧收入。中儲(chǔ)糧東郊直屬庫(kù)副主任照日格圖說(shuō)，通遼地區(qū)合作社與直屬庫(kù)合作，售糧價(jià)較深加工收購(gòu)價(jià)高40元/噸，平均售價(jià)較市場(chǎng)高2%至3%，減少產(chǎn)后損耗3‰以上，實(shí)現(xiàn)了“價(jià)格+數(shù)量”雙增長(zhǎng)。“我們合作社噸糧田畝均生產(chǎn)及運(yùn)輸成本為1739元，銷(xiāo)售價(jià)格能夠覆蓋生產(chǎn)成本且收益可觀，每畝收益達(dá)到351元，較去年同期代收代儲(chǔ)模式每噸收益高150元。”馬忠臣說(shuō)。

      對(duì)農(nóng)直接采購(gòu)?fù)卣馆啌Q購(gòu)銷(xiāo)渠道，儲(chǔ)備企業(yè)穩(wěn)糧源。直采模式實(shí)現(xiàn)了從田間到入庫(kù)的全流程管控，避免了糧食二次落地可能帶來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題，從源頭筑牢儲(chǔ)備糧的數(shù)量質(zhì)量和儲(chǔ)存基礎(chǔ)。“對(duì)農(nóng)直接采購(gòu)可以提前鎖定糧源，如期完成儲(chǔ)備糧輪換收購(gòu)任務(wù)，確保糧食收購(gòu)質(zhì)量。今年糧庫(kù)與5家合作社簽訂直接采購(gòu)合同，糧庫(kù)提前完成玉米輪換收購(gòu)任務(wù)，直接采購(gòu)比例達(dá)到70%以上，退車(chē)率不足10%。”照日格圖說(shuō)。

      儲(chǔ)備糧輪換既是市場(chǎng)化購(gòu)銷(xiāo)的一種模式，又是主動(dòng)服從服務(wù)國(guó)家宏觀調(diào)控的需要。中儲(chǔ)糧內(nèi)蒙古分公司負(fù)責(zé)人說(shuō)，直采模式精準(zhǔn)對(duì)接農(nóng)戶(hù)需求，價(jià)格的確定建立在市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮作用的基礎(chǔ)上，有助于釋放穩(wěn)市信號(hào)、引導(dǎo)帶動(dòng)多元主體入市，提高社會(huì)化購(gòu)銷(xiāo)活力，促進(jìn)區(qū)域糧食價(jià)格保持在合理水平，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶(hù)增收、企業(yè)控險(xiǎn)、市場(chǎng)穩(wěn)定的多贏格局。

      該負(fù)責(zé)人表示，直接采購(gòu)模式進(jìn)一步拓展了儲(chǔ)備購(gòu)銷(xiāo)渠道，實(shí)現(xiàn)了惠農(nóng)增收與糧食生產(chǎn)雙提升。公司將持續(xù)深化與種植大戶(hù)的合作，鞏固完善現(xiàn)有模式，優(yōu)化與農(nóng)戶(hù)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，拓展規(guī)?；搭^訂單，搭建產(chǎn)前產(chǎn)后一座橋、貫通田間倉(cāng)間一條鏈，持續(xù)深化為農(nóng)服務(wù)，為糧食生產(chǎn)和農(nóng)民增收貢獻(xiàn)力量。

      （信息來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)）