中共河北省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團有限公司委員會關于巡察整改進展情況的通報
發(fā)布時間：2024-07-18
根據(jù)省社黨組巡察工作統(tǒng)一部署，省社黨組第一巡察組于2023年11月30日至2024年1月19日，對河北省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團有限公司進行了常規(guī)巡察。4月24日，省社黨組第一巡察組向河北省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團有限公司黨委反饋了巡察意見。按照巡察工作有關要求，現(xiàn)將巡察整改進展情況予以公布。
一、履行巡察整改主體責任情況
公司黨委深刻認識到巡察是政治巡察，是對公司強化黨的領導、加強黨的建設、全面從嚴治黨的全面檢查和有力促進，是對公司黨建和全面管理工作的一次全面“體檢”。巡察組反饋的問題和意見建議準確客觀、中肯深刻，公司黨委誠懇全面接受，嚴肅對待。在落實整改中，公司黨委把巡察整改作為一項重大的政治任務，堅持深挖根源，舉一反三，真正做到對問題不遮掩、不回避，以最堅決的態(tài)度、最積極的辦法、最果斷的措施，不折不扣落實各項整改任務。
（一）迅速動員部署，研究落實意見。巡察組意見反饋會召開后，公司黨委當日召開會議專題研究，明確整改目標，分解整改任務，落實整改責任人和責任單位，要求公司上下全體干部和黨員要直面問題、勇于擔當，深刻查找原因，認真總結教訓，明確整改工作內(nèi)容、時間和要求，確保思想到位、行動到位、落實到位。
（二）明確整改任務，細化整改措施。公司黨委迅速召開整改專題會議2次，明確抓好巡察整改工作的總體要求和方法步驟。同時，對反饋問題和意見建議進行逐項梳理，制定了《巡察整改工作臺賬》，列出問題清單、整改措施、責任清單（包括完成時限、責任部門、責任人），做到了反饋意見零遺漏、全覆蓋。2024年5月28日召開了巡察整改專題民主生活會，公司黨委緊緊圍繞巡察整改反饋意見，開展了批評和自我批評，黨委委員和經(jīng)營班子成員逐個作剖析發(fā)言，明確了整改路徑，落實整改意見，推動巡視整改走深走實。
（三）班子帶動示范，逐級傳導壓力。公司黨委書記對整改工作親自部署、親自協(xié)調(diào)、親自督辦，班子其他成員按照“一崗雙責”要求，切實加強對分管單位整改工作的把關。各單位各司其職、密切配合、通力協(xié)作，對整改問題逐個落實責任，逐條逐項對賬銷號，確保條條有整改、件件有著落。
二、整改落實的成效
公司黨委根據(jù)省社黨組第一巡察組反饋的意見，針對省社黨組第一巡察組反饋意見梳理出的4方面13項30個具體問題，黨委成立專班，由黨委書記負總責，按照黨委班子成員分工，細化分解任務，根據(jù)整改問題難易程度和所需流程時間等，將問題分類并逐條對照進行整改。經(jīng)過兩個多月的共同努力，反饋的問題已經(jīng)基本整改到位，整改工作取得了明顯成效。目前，已完成27個，未完成3個。
（一）貫徹落實黨中央和省委決策部署不到位，推動企業(yè)高質量發(fā)展不夠方面
1.關于“學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想有差距”問題。
（1）針對“理論學習不夠深入全面。農(nóng)資公司黨委理論學習中心組學習不規(guī)范，存在以黨委會代替中心組學習問題”問題。
一是開展專題學習。公司黨委理論學習中心組召開專題學習會議7次，組織學習研討從嚴治黨理論專著、習近平總書記《論“三農(nóng)”工作》、黨紀學習以及對供銷社歷次批示精神等內(nèi)容。二是建立長效機制。嚴格落實“第一議題”制度，完善了中心組學習制度，制定了學習計劃，明確了中心組學習職責，把黨委理論學習中心組學習列入重要議事日程，納入黨建工作責任制，加強黨委會和中心組學習的銜接和“第一議題”，保證學習的規(guī)范性和效果。三是豐富學習形式。抓好學習重點，強化理論學習，豐富載體形式，組織召開讀書班2次，領導班子及各黨支部書記講黨課7次，進一步推動黨員干部深學細悟、入腦入心。
（2）針對“落實京津冀協(xié)同發(fā)展要求有差距。”問題。
一是2023年12月以及2024年3月，分別與京津兩地供銷社農(nóng)資企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，盡快對接合作項目。二是加快全省以及環(huán)京津地區(qū)農(nóng)資網(wǎng)絡基礎設施建設。目前已在環(huán)京津地區(qū)合適地點選址新建農(nóng)資倉儲設施，高邑項目已開工建設，懷安項目已取得建設用地規(guī)劃許可證和工程規(guī)劃許可證。三是尋求合作平臺，加快推進務實合作。在省社與新合作集團的領導幫助下，積極與阜平縣政府以及當?shù)剞r(nóng)業(yè)企業(yè)對接，在凈菜進京進津、中央廚房等業(yè)務方面開展交流探討與合作。
（3）針對“發(fā)揮龍頭帶動作用有差距。與市、縣農(nóng)資業(yè)務合作不廣泛，領軍作用發(fā)揮不夠，直供比例較低”問題。
一是大力推進“補網(wǎng)強網(wǎng)用網(wǎng)”行動，積極推進省市縣供銷社農(nóng)資企業(yè)三級聯(lián)建，采取三種合作模式，有效帶動市縣供銷社農(nóng)資業(yè)務發(fā)展。先后與全省11個市社農(nóng)資公司、150個縣社農(nóng)資公司簽訂聯(lián)合經(jīng)營協(xié)議，并與信用農(nóng)資經(jīng)銷商簽訂農(nóng)資購銷聯(lián)盟協(xié)議，與種植大戶簽訂直供協(xié)議，實現(xiàn)農(nóng)資經(jīng)營體系全省全覆蓋，恢復帶動20家空白縣農(nóng)資經(jīng)營。二是聚焦重點產(chǎn)品、重點業(yè)務和重點團隊，加快推進內(nèi)部資源整合和專業(yè)能力提升，全力做好農(nóng)資保供穩(wěn)價。三是加強與種植大戶、專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的合作，擴大集采直供、測土配肥、定制加工規(guī)模，目前直供種植大戶10107戶，服務農(nóng)田2000萬畝次。
2.關于“推動企業(yè)改革攻堅用力不足，與省社貫決策部署有差距。”問題
（1）針對“思想不夠解放。公司領導班子改革的意識不強，對新形勢、新業(yè)態(tài)研究不深入，改革創(chuàng)新的步伐較慢”問題。
一是嚴格落實黨委工作學習規(guī)章制度，進一步健全完善理論中心組學習制度、黨政班子會議議事等制度，對班子隊伍規(guī)范化管理。二是著眼解放思想、轉變觀念，根據(jù)時事要求進一步豐富學習內(nèi)容，深入研究新業(yè)態(tài)，全面提升領導班子隊伍整體素質和能力水平。6月份初競拍取得石家莊經(jīng)開區(qū)400畝土地，在省社的領導和支持下，規(guī)劃建設“河北省供銷合作總社產(chǎn)業(yè)園”，與杭州手拉手、中商惠民公司、中再生資源、徐工新能源汽車等單位開展京津冀城市群平急兩用保供基地、農(nóng)資倉儲、再生資源、植物工廠、凈菜進京等業(yè)務。三是加強班子建設，采取“請進來、走出去”的辦法，赴浙江農(nóng)資、云南云天化、云南祥豐、湖北聯(lián)投黃麥嶺、內(nèi)蒙古鄂爾多斯聯(lián)合化工等優(yōu)秀農(nóng)資企業(yè)調(diào)研，學習其他企業(yè)先進管理經(jīng)驗。
（2）針對“缺乏科學有效發(fā)展規(guī)劃。復合肥部發(fā)展缺少整體謀劃長遠布局，先后兩次成立和取消”問題。
一是完善修訂完成2024—2026年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標。二是組建工作專班，赴天津津天化公司、富田肥業(yè)公司、忠民農(nóng)資公司、吳進京貿(mào)易公司、河北卓峰等工廠、企業(yè)進行專題調(diào)研，學習成功經(jīng)驗。三是召開會議研究復合肥發(fā)展目標與規(guī)劃，結合公司實際，于5月底調(diào)整復合肥業(yè)務的模式，將生產(chǎn)端及銷售端統(tǒng)一運作，生產(chǎn)端在河北豐澤苑化肥公司摻混肥生產(chǎn)線，將復合肥業(yè)務合并至思佰收公司，將思佰收公司統(tǒng)一納入豐澤苑公司銷售端。9月中旬，豐澤苑化肥廠已開工生產(chǎn)。
（3）針對“農(nóng)業(yè)綜合服務推進緩慢。公司在推動農(nóng)資銷售與技術服務有機結合，加快農(nóng)資互聯(lián)網(wǎng)應用與示范項目建設成效不明顯，新型農(nóng)資產(chǎn)品推廣力度不夠”問題。
一是加快農(nóng)業(yè)綜合服務轉型步伐，將銷售與農(nóng)技服務相結合，發(fā)揮冀隆、思佰收產(chǎn)品與服務優(yōu)勢，與快手、抖音、視頻號官方合作，建立線上營銷平臺，推進新媒體、新賽道、新零售業(yè)務模式。截至8月，已創(chuàng)立農(nóng)資集團公司、冀隆公司、思佰收公司官方賬號3個、專業(yè)達人賬號52個、業(yè)務達人賬號7個、員工賬號59個，發(fā)布短視頻138個，直播40場次，總播放量28萬。二是以農(nóng)技服務促進農(nóng)業(yè)發(fā)展，發(fā)揮“豐安”“裕豐”農(nóng)業(yè)社會化服務模式優(yōu)勢，全面提升為農(nóng)服務能力。目前，公司每年農(nóng)業(yè)服務面積達到15萬畝次。三是優(yōu)化農(nóng)資商品結構，擴大中微量元素新型肥料、緩釋控釋肥、水溶肥、高效低毒農(nóng)藥經(jīng)營比例，累計推廣巴斯夫、先正達等防病增產(chǎn)新產(chǎn)品面積達600萬畝次，平均增產(chǎn)10%左右，為農(nóng)戶增收達6億多元。
3.關于“防范化解經(jīng)營風險有差距”問題
針對“清欠工作進展緩慢。”問題。
一是下大力加強清欠力度，成立清欠專班，專責推進，成立以黨委書記任組長，黨政班子成員及職能部室負責人為成員的雙清工作領導小組，下設雙清辦公室，全面負責清欠工作。實行“一戶一檔、一案一班”，對每個欠款戶都成立由公司領導、雙清人員、欠賬負責人及律師組成的清收團隊，確保清收有力。二是壓實責任，合力攻堅。下達“清收責任書”，制訂清欠管理辦法，定期召開清收專題會議，建立了提醒督辦制度和大事報告制度，及時研究處理實物抵賬、分期還款、利息或滯納金減免等具體問題，維護公司合法權益，加快欠款清收進度。三是多策并舉，重點突破。對于目前還在陸續(xù)回款的客戶，重新評估欠款風險，對于風險大的客戶，及時采取相應法律手段，做到應訴盡訴。實施訴前財產(chǎn)保全，及時查封欠賬人資產(chǎn)、對外股權、注冊商標、銀行賬戶等，保障了訴訟實效。對于涉及金額大、情況復雜、清收艱難的案件，繼續(xù)委托實力強的律師事務所實行風險代理。采取以貨抵賬，以資產(chǎn)抵賬，或者通過租賃其廠房、倉庫等靈活多樣的方式抵頂欠款，減少損失。
（二）全面從嚴治黨存在薄弱環(huán)節(jié)，落實“一崗雙責”有差距方面
1.關于“管黨治黨力度不夠大”問題
（1）針對“全面從嚴治黨工作重視不夠。公司黨委專題研究全面從嚴治黨工作少，工作規(guī)劃及計劃責任分解不夠細致，落實黨內(nèi)談話制度不規(guī)范。”問題。
一是黨委班子提高從嚴治黨思想意識和政治站位，理論中心組專題開展從嚴治黨理論學習1次，組織召開警示教育大會1次。9月5日組織全體黨員及積極分子赴保定阜平縣晉察冀邊區(qū)革命紀念館和脫貧攻堅實踐課堂駱駝灣村開展“以學鑄魂強黨性 服務三農(nóng)建新功”主題黨日活動，通過多元化、精細化培訓如組織觀看專題片、聽講座、網(wǎng)絡學習、重溫入黨誓詞、過“政治生日”和紅色教育基地現(xiàn)場教學等形式，不斷創(chuàng)新黨員教育形式，推進“兩學一做”學習教育、黨史學習教育常態(tài)化。二是進一步細化分解全面從嚴治黨工作目標任務，明確黨委成員、各支部責任。黨委定期聽取支部工作匯報，研究部署公司黨建重點工作。三是貫徹落實黨內(nèi)談心談話制度，上半年領導班子、各支部委員共開展談心談話17次。
（2）針對“從嚴治黨責任壓得不實。班子成員“一崗雙責”落實不夠到位，日常關注業(yè)務工作多，督導檢查黨風廉政建設工作少”問題。
一是印發(fā)《落實全面從嚴治黨主體責任清單》，明確要求班子成員認真履行“一崗雙責”，堅持黨建與行政工作同部署、同落實、同檢查、同考核。二是進一步強化黨風廉政建設，印發(fā)紀委工作要點，加大執(zhí)紀監(jiān)督力度。堅持常打招呼、勤提醒，在春節(jié)、端午、中秋、國慶等法定節(jié)假日進行廉政提醒，對紀律要求進行再強調(diào)，加強對黨員干部的日常監(jiān)督管理和經(jīng)常性紀律教育。三是加強制度建設和對分管部門的檢查監(jiān)督力度，梳理“廉政風險點”5個，建立《廉政風險防控清單》，制定防范措施9條，明確責任領導和責任人，提升防控能力。
（3）針對“重大投資事項缺少集體決策過程留痕記錄。成立子公司未見相關請示及批復”問題。
一是認真學習國有企業(yè)和省社新合作集團印發(fā)的“三重一大”集體決策制度和報告制度。公司對“三重一大”決策制度進行了規(guī)范和完善，并嚴格貫徹執(zhí)行。二是規(guī)范黨委、總經(jīng)理辦公會集體決策及上報程序。三是篩查2023-2024年黨委會、總經(jīng)理辦公會會議紀要140份，逐項自查重大投資事項是否及時上報集團和省社，決策是否落實執(zhí)行到位，經(jīng)自查，未發(fā)現(xiàn)瞞報漏報事項。
2.關于“形式主義、官僚主義還不同程度存在”問題
（1）針對“存在以會議貫徹會議、以文件落實文件現(xiàn)象，有的貫徹落實意見不具體、針對性不強”問題。
一是制定明確的貫徹落實方案，明確責任人和責任分工，建立督辦臺賬，及時對貫徹落實方案進行督辦檢查。上半年，對重點任務、重點項目的節(jié)點目標跟進督辦62項。二是制發(fā)《績效考核方案》，明確了評價指標、工作流程、組織方式，把貫徹落實工作納入績效考核管理，形成長效機制。
（2）針對“班子成員到基層調(diào)研少。領導班子聽匯報多，主動到基層傾聽職工呼聲少。”問題。
一是制定年度調(diào)研計劃，加強與基層聯(lián)系，積極了解基層情況，及時解決基層問題，促進班子成員與基層的溝通和交流。二是深入一線開展調(diào)研6次，根據(jù)基層的實際反映、問題調(diào)整經(jīng)營策略。如在冬儲期采購方面，與各業(yè)務部門、區(qū)域公司加強溝通交流，研判行情，通力合作，及時調(diào)整營銷策略，利用尿素期貨套期保值等方式，最大限度地降低了經(jīng)營風險，對沖了現(xiàn)貨虧損。
（3）針對“考核激勵作用發(fā)揮不明顯，公司績效工資發(fā)放不及時”問題。
一是建立以業(yè)績?yōu)閷虻目己霜剳蜋C制，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的活力和內(nèi)生動力。二是明確工作時限，提高績效考核小組工作效率，及時兌現(xiàn)獎懲。6月底，已兌現(xiàn)了2022年績效獎勵，2023年績效考核工作正在抓緊進行中。
3.關于“落實意識形態(tài)工作有差距。”問題
（1）針對“對意識形態(tài)工作重視程度不夠。”問題。
一是加強組織領導，狠抓意識形態(tài)領域工作，制定了意識形態(tài)工作制度。二是召開意識形態(tài)專題會議，明確黨委年內(nèi)專題研究意識形態(tài)工作次數(shù)，確保各層級落實到位。三是加強意識形態(tài)宣傳工作，將其納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和重要議程之中，在OA、公司網(wǎng)站、公眾號等發(fā)布意識形態(tài)內(nèi)容4次。
（2）針對“輿情監(jiān)測處置能力不足。對意識形態(tài)、網(wǎng)絡輿情、上訪等出現(xiàn)的新情況、新問題前瞻性不夠，應對辦法不多”問題。
一是建立健全輿情監(jiān)測和預警機制，對輿情信息進行實時監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)和掌握群眾對企業(yè)的關注和反映。二是加強對輿情處置的培訓學習，各支部召開輿情處置專題組織生活會4次，提高應對輿情的能力和水平。三是對原上市公司相關輿情主動與省社及省政府相關部門對接。
（三）貫徹落實新時代黨的組織路線不到位，選人用人機制和黨建工作存在薄弱環(huán)節(jié)方面
1.關于“領導班子自身建設不足”問題
（1）針對“班子領頭雁作用發(fā)揮不夠好。公司黨委在企業(yè)轉型升級跨越趕超方面，思想不夠解放，存在畏難情緒。”問題。
一是領導班子增強市場經(jīng)濟意識和開拓進取意識，全面提升整體素質和能力水平。二是加強班子建設，班子成員赴云南、湖北、天津、內(nèi)蒙古以及省內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)開展調(diào)研14次，在農(nóng)資、尿素期貨、新能源化工、數(shù)字管理平臺等方面開展學習調(diào)研，開闊視野、增長見識，進一步提高班子經(jīng)營決策能力。
（2）針對“民主生活會質量不夠高。班子成員相互批評存在以工作建議代替批評意見問題，辣味不足。”問題。
一是制定黨委理論學習中心組年度學習計劃，定期做好專題學習和國家出臺的方針政策學習。二是深入談心談話，黨委書記與班子成員之間做到思想工作定期談心交流。三是5月28日召開巡察專題民主生活會，會前制定方案，廣泛征求意見。針對群眾提出的意見建議以及領導班子思想動態(tài)開展談心談話5次。會上深入檢視剖析，討論問題、相互批評切實做到“紅臉出汗”，辣味十足。
2.關于“人事管理不規(guī)范”問題
（1）針對“公司專業(yè)人才依然不足。”問題。
一是制定人才戰(zhàn)略和培養(yǎng)計劃，進一步加強人才培養(yǎng)和引進，培養(yǎng)引進專業(yè)對口、素質過硬的人才。截至9月引進9名植物保護等專業(yè)人才。二是加強員工內(nèi)部培訓，每月第四個周五為常規(guī)培訓日，對干部職工進行農(nóng)業(yè)技術、市場營銷、行業(yè)信息等知識的培訓，提高員工專業(yè)素養(yǎng)，目前已組織培訓8次。
（2）針對“人才梯隊建設有差距。中層業(yè)務骨干斷檔，基層一線業(yè)務人員不足。”問題。
一是加大人才培養(yǎng)力度和梯隊建設，樹立重實干、重實業(yè)、重貢獻的鮮明用人導向，進一步強化內(nèi)部培育和晉升機制。調(diào)整中層業(yè)務人員15名。二是進一步調(diào)整充實一線業(yè)務人員5名，逐步緩解一線人才資源不足的矛盾。
（3）針對“中層干部選任程序不夠規(guī)范。職務公示期，扣除公示發(fā)布當天和非工作日，時間不夠。”問題。
進一步規(guī)范干部選任程序，嚴把選人用人關口，落實干部選拔任用全程紀實制度。截至7月，選任干部4名，嚴格執(zhí)行任前公示不少于5個工作日，確保任前公示規(guī)范。
3.關于“抓黨建力度不夠”問題
（1）針對“沒有專門黨建部門和工作人員。”問題。
立行立改，巡察意見反饋后立即設置專門黨建工作機構并配置工作人員2名，集中精力抓好黨建工作。
（2）針對“中層干部黨員占比不高。”問題。
進一步抓好中層干部培養(yǎng)，在中層干部中積極發(fā)展黨員，進一步提高隊伍素質。中層干部黨員比例已由56%增長至86%。
（3）針對“黨支部手冊填寫不規(guī)范，經(jīng)常性的談心談話制度落實不到位。”問題。
嚴格規(guī)范黨支部“三會一課”等黨內(nèi)政治生活制度，為各黨支部印發(fā)《支部手冊填寫規(guī)范模板》并定期進行檢查，規(guī)范和監(jiān)督黨支部手冊填寫。督促各支部落實談心談話制度，上半年各支部共開展談心談話17次。
4.關于“干部擔當意識不足”問題
（1）針對“主動作為意識不強。在企業(yè)轉型升級和清欠工作上，存在畏難情緒，仍然進展緩慢。”問題。
一是強化干部和黨員的責任擔當，樹培勇挑重擔、堪擔大任的精神，在農(nóng)資行業(yè)面臨供大于求，轉型升級新常態(tài)的關鍵階段，黨政班子成員以身作則，率先垂范。4月初，負責復合肥業(yè)務的班子成員帶隊，赴天津津天化化肥有限公司、天津富田肥業(yè)有限公司調(diào)研，深入復合肥一線市場考察行情，為公司復合肥業(yè)務整合打下堅實基礎。二是強化干部職工培訓和教育，提高員工的能力和素質，增強其自信心和主動性。今年共組織培訓7次，員工在業(yè)務知識、法律法規(guī)知識、各項具體工作規(guī)范等方面有了更深入的掌握和了解，并能夠正確運用于實際工作。三是梳理各部門工作職能，明確各項工作的責任人，避免責任不清、任務不明的情況出現(xiàn)，提高全體干部職工的工作責任感。
（2）針對“精氣神不足。部分人員對公司前景信心不足。”問題。
一是開展經(jīng)常性談心談話和基層調(diào)研，加強與干部職工談心交流，及時研究解決矛盾問題。二是加強員工培訓，積極組織主題黨日、職工健步走等團隊建設活動，激發(fā)干部職工的工作熱情。
（3）針對“對本行業(yè)信息及形勢發(fā)展變化關注度不高。缺乏主動性、前瞻性研究，對公司發(fā)展戰(zhàn)略缺乏長遠謀劃。”問題。
一是進一步加大市場調(diào)研力度，開展市場調(diào)研14次，強化與總社農(nóng)資局、中國農(nóng)資流通協(xié)會等行業(yè)頭部管理機構和協(xié)會的日常溝通聯(lián)系，與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)加強交流學習互通，更好地掌握行業(yè)信息，主動增強農(nóng)資行業(yè)前瞻性研究。二是完善修訂完成2024—2026年發(fā)展戰(zhàn)略和目標，以集采集配為基礎，以新零售和數(shù)字化運營為手段，以網(wǎng)絡建設業(yè)務下沉為抓手，努力實現(xiàn)農(nóng)資集采直供、保供穩(wěn)價、農(nóng)機裝備、設施農(nóng)業(yè)及數(shù)字農(nóng)業(yè)規(guī)模與水平大幅提升。
（四）落實巡視巡察、審計發(fā)現(xiàn)問題和主題教育整改存在重視程度不夠、整改不到位現(xiàn)象方面
1.關于“對問題整改重視不夠。”問題
針對“2023年主題教育期間農(nóng)資公司上報省社檢視問題，未見公司黨委研究分析檢視問題，未見黨委會研究制定整改措施。”問題。
進一步規(guī)范會議議事、記錄和紀要出具程序，對存在問題、整改研究以及其他規(guī)定動作完成情況及時記錄。
2.關于“審計整改不到位。”問題
針對“查閱資料，2021年、2022年度績效審計未整改4項，未完成整改3項，正在推進1項。”問題。
梳理審計未完成整改事項，限定整改時限，加大整改力度，及時完成整改。
巡察期間，省社黨組第一巡察組未向我單位移交問題線索。
巡察期間，省社黨組第一巡察組未向我單位移交信訪件。
三、未完成事項的情況說明
針對“查閱資料，2021年、2022年度績效審計未整改4項，未完成整改3項，正在推進1項。”問題。整改目標：梳理審計未完成整改事項，加大整改力度，及時完成整改。計劃：持續(xù)關注，并督促相關部門積極解決，直到整改完畢。
四、下一步打算和措施
經(jīng)過集中整改，雖然取得了較為顯著的階段性整改成效，但對照巡察組提出的整改要求，仍然還需要持續(xù)強化整改認識、持續(xù)壓實整改責任、持續(xù)加大整改力度，切實運用和鞏固好巡察成果，注重轉化，堅持馳而不息貫徹落實全面從嚴治黨有關要求，以整改為契機推進企業(yè)各項工作再上新臺階。
（一）力度不減抓好整改后續(xù)工作。堅持整改目標不變、整改勁頭不松、整改力度不減，進一步增強政治意識、責任意識和憂患意識，進一步增強巡察整改的責任感和使命感，切實把巡察整改后續(xù)工作抓緊抓實抓好，持之以恒堅持提高公司黨建和業(yè)務綜合水平。對已完成的整改任務，適時組織“回頭看”，鞏固整改成果，防止問題反彈；對還沒有完全徹底解決的問題，嚴格按照整改方案，不松勁、不減壓，加強督促檢查，確保按時整改到位；對需要較長時間整改的事項，堅持一抓到底，堅決完成整改，務求取得實效。
（二）深入落實全面從嚴治黨主體責任。牢固樹立紀律和規(guī)矩意識，堅持抓班子帶隊伍嚴字當頭，堅持以上率下，發(fā)揮“關鍵少數(shù)”的示范引領作用，時刻用黨紀政紀規(guī)范和約束自己的言行舉止，進一步強化擔當意識，發(fā)揚釘釘子精神，對已確定的重大決策、重要工作、重點項目，做到事事有人抓、件件有落實。堅持不懈履行全面從嚴治黨主體責任，堅持不懈落實班子成員“一崗雙責”要求，真正將全面從嚴治黨的各項決策部署落到實處。堅持不懈改作風，力促作風建設常態(tài)化長效化。
（三）建立健全長效機制。在深入整改的同時更加注重預防，以問題為導向，倒查制度漏洞，圍繞黨風廉政建設、干部選拔任用等重點領域、重要環(huán)節(jié)，加大制度建設力度，形成用制度管人管事管權的長效機制，切實做到治理一個問題、健全一項制度，用機制制度鞏固問題整改成果。在完善健全制度的基礎上，進一步嚴肅執(zhí)紀、嚴肅問責，嚴格執(zhí)行民主集中制，嚴格落實“三重一大”決策制度、談心談話制度，以持續(xù)有力的督促檢查，傳導執(zhí)紀壓力，確保各項規(guī)章制度落地生根，見到實效。
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中共河北省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團有限公司委員會
2024年10月15日
