從化肥企業(yè)的“后市場行為”說起
發(fā)布時(shí)間：2010-03-01
從去年四季度開始，化肥價(jià)格全面大幅上漲，與之相伴而生的一個(gè)十分突出的現(xiàn)象就是：合同毀約。據(jù)了解，現(xiàn)在幾乎80%左右的前期合同都?xì)Ъs了。有人把這稱為企業(yè)的“后市場行為”，即對(duì)市場的控制力很弱，對(duì)上游原材料的市場變化不能預(yù)判，缺乏風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖機(jī)制，只能被動(dòng)跟隨。《農(nóng)資導(dǎo)報(bào)》編輯部近期也常接到相關(guān)的投訴。然而記者發(fā)現(xiàn)，這種現(xiàn)象在行業(yè)內(nèi)早已不是什么新鮮事兒。據(jù)江蘇華昌化工股份有限公司市場部長李昊鋒講：“每當(dāng)價(jià)格發(fā)生較大變化時(shí)，都會(huì)出現(xiàn)這樣的情況。這一次表現(xiàn)也很集中，硫磺、一銨、二銨、復(fù)合肥毀約的很多。行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)大面積毀約，也是市場行情驟變的一種信號(hào)和標(biāo)志。”在全行業(yè)乃至全社會(huì)倡導(dǎo)誠信的今天，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢？
生存，還是守信，這是一個(gè)問題！
有很多業(yè)內(nèi)大磷復(fù)肥企業(yè)對(duì)此行為表示：“這樣做的確不好。但是，對(duì)于企業(yè)來說，也是無奈之舉。”有人以二銨為例做了分析：從去年第四季度開始，幾乎所有的原料價(jià)格都開始上漲。作為生產(chǎn)二銨的主要原料硫磺，價(jià)格已由前期的60美元漲到現(xiàn)在近200美元。而且從去年6月1起，硫磺加征17%增值稅，從今年1 月1日起又加征3%的關(guān)稅，這都成為二銨企業(yè)新的成本負(fù)擔(dān)。與此同時(shí)，合成氨、電、煤、天然氣、鐵路運(yùn)費(fèi)也都在上漲，這都將快速拉高生產(chǎn)成本。而前期簽的合同全部是按以前的原料價(jià)格核算出來的。 2008年以來，由于硫磺價(jià)格的暴漲暴跌，給國內(nèi)二銨生產(chǎn)企業(yè)帶來了巨大虧損，多年積攢的能量都消耗掉了，企業(yè)已經(jīng)瘦骨嶙峋了，無力承擔(dān)市場的這種變化，所以只能把壓力轉(zhuǎn)嫁到市場。“沒有辦法，因?yàn)槠髽I(yè)實(shí)在沒有能力承擔(dān)新一輪的損失，如果執(zhí)行合同，就會(huì)危及生存。所以，在生存和誠信之間，企業(yè)只能選擇先存活下來，然后再去考慮誠信、責(zé)任等等這些道義上的東西。”有企業(yè)負(fù)責(zé)人無奈地說。
對(duì)此，也有很多流通企業(yè)表示了理解。陜西農(nóng)科化肥有限公司總經(jīng)理張科成說：“有的企業(yè)不能遵照合同執(zhí)行，的確是原料和市場情況發(fā)生了急劇變化。如果這個(gè)時(shí)候企業(yè)把實(shí)際情況跟經(jīng)銷商講明，廠商雙方都能做出讓步，從某種意義上說，這不算是毀約，而是重新修訂合同，在國際上也通常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況。廠商雙方在市場發(fā)生大的變化時(shí)，相互承擔(dān)損失是十分必要的。比如在 2008年二銨價(jià)格從每噸4600元掉到2400元的時(shí)候，云天化、六國等企業(yè)幾乎承擔(dān)了全部損失。現(xiàn)在成本的確是漲了，我們也應(yīng)該給予充分的理解。”
然而，在此輪漲價(jià)中，也有經(jīng)銷商反映，有的企業(yè)并不是這樣，而是隨意漲價(jià)，說漲就漲，非常霸道，沒有給經(jīng)銷商絲毫商量的余地，不接受就不給貨；還有的借市場回暖之名，過度漲價(jià)，追逐暴利。對(duì)此，經(jīng)銷商敢怒不敢言。
對(duì)于毀約，除了生產(chǎn)企業(yè)，流通企業(yè)也同樣存在這樣的情況。比如當(dāng)價(jià)格大幅下降時(shí)，也有很多流通企業(yè)不執(zhí)行合同，要么退貨，要么讓企業(yè)承擔(dān)損失。反正生意總得做下去，面對(duì)這種情況，生產(chǎn)企業(yè)也只好認(rèn)了。
廠家的日子好過了，經(jīng)銷商就難做了
河北新樂市大地農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司總經(jīng)理趙永感慨地說道：“你說，現(xiàn)在氮磷鉀市場整體回暖，各種化肥都在漲價(jià)。 64%含量磷酸二銨的價(jià)格從去年10月份出廠價(jià)每噸2200元漲至現(xiàn)在的2900元，漲幅達(dá)30%以上。然而，市場好了，我們經(jīng)銷商卻慘了。前期給廠家低價(jià)打款訂下的產(chǎn)品基本上是沒指望了。你想要貨，要么接受新價(jià)格，要么就等著，再不行就只能退款了。”
這種情況幾乎所有的經(jīng)銷商都遇到過。很多經(jīng)銷商無奈地揶揄道：“現(xiàn)在工廠是上游，處在強(qiáng)勢地位。市場好了，廠家說漲價(jià)就漲價(jià)，說漲多少就漲多少，根本沒有商量余地。你不接受，人家就不發(fā)貨。反正說火車也不是自己家開的，不給你發(fā)一點(diǎn)辦法都沒有。這也是很要命的啊。作農(nóng)資經(jīng)營的，家里總不能斷了貨吧。再說，越拖價(jià)格越高。你有什么法子？”
面對(duì)這種情況，記者很自然地想到經(jīng)銷商如何用法律來維護(hù)自己的權(quán)益。然而，采訪的結(jié)果更讓記者詫異……
贏了官司，輸了生意
這也算是行業(yè)的潛規(guī)則，一句很經(jīng)典的話就是：“挑戰(zhàn)潛規(guī)則者亡，順應(yīng)行業(yè)規(guī)則者昌。”所以，并沒有什么人去因?yàn)閷?duì)方單方面毀約而提起訴訟，因?yàn)榇蠹遗纶A了官司輸了生意。
“就合同而言，經(jīng)銷商只要去起訴，肯定是一告一個(gè)準(zhǔn)。但是，你贏了這場官司，不僅再?zèng)]有資格作這家企業(yè)的代理了，就是今后在行業(yè)里也很難再找到合作伙伴。”一位業(yè)內(nèi)人士說。
這是有事實(shí)為證的，有人告訴記者，前幾年，行業(yè)內(nèi)一家很有名的流通商因告了合同毀約的企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)備受排斥。很長時(shí)間內(nèi)沒人跟他合作，覺得跟這樣的企業(yè)合作太困難、太可怕。
“再說了，你就是買了幾千噸的貨，打贏了官司，就發(fā)了大財(cái)了，夠吃一輩子了？不是，只是利潤或效益好一點(diǎn)而已。那以后還做不做？贏了官司，丟了生意，有意思嗎？”有人無奈地說。
所以，每當(dāng)價(jià)格發(fā)生變化時(shí)，毀約就成了行業(yè)不約而同的行為，而被毀約方只能忍氣吞聲。
更重要的是，對(duì)此，很多毀約方和被毀約方已經(jīng)認(rèn)可這種行為，并不認(rèn)為這是涉及誠信層面和道德層面的問題。為什么呢？
農(nóng)資領(lǐng)域的商業(yè)法則：先情、再理、后法
“在買賣雙方剛合作的時(shí)候，合同很重要，但是，當(dāng)雙方建立起一種長久的合作關(guān)系時(shí)，合同就不再那么重要了。這個(gè)時(shí)候，廠商之間的合作會(huì)有一種潛在的規(guī)則，更多的時(shí)候生意就是一種人情。這也代表著廠商雙方的一種互助行為，共同去承擔(dān)市場的風(fēng)險(xiǎn)。”有企業(yè)負(fù)責(zé)人說，“比如這一波，當(dāng)時(shí)硫磺、合成氨的價(jià)格很低，所以廠家當(dāng)時(shí)簽訂的合同價(jià)格是賺錢的。但是現(xiàn)在成本漲了，企業(yè)承受不了了，讓經(jīng)銷商分擔(dān)一點(diǎn)損失也是應(yīng)該的。那2008年化肥價(jià)格大幅跳水的時(shí)候，云天化、六國進(jìn)行大盤庫也同樣是承擔(dān)了很多損失。企業(yè)之間也講禮尚往來的，這一次你幫我分擔(dān)了困難，渡過了難關(guān)，下一次，我也不會(huì)讓你虧損。禮尚往來就是這樣。大家也不是合作了這一次就不合作了，何必過于計(jì)較弄得兩敗俱傷呢？”
還有的經(jīng)銷商對(duì)此也另有理解：“面對(duì)企業(yè)的毀約你也沒有什么有效的辦法。可用的辦法就是處理好廠商關(guān)系。價(jià)格變了，經(jīng)銷商也可以談條件，比如保證區(qū)域、保證市場、保證時(shí)間、少給資金……”
“就拿發(fā)貨時(shí)間來說吧，他拖你兩個(gè)月，你手上沒貨了，在當(dāng)?shù)厥袌鲞€怎么玩？你接受了他的價(jià)格，他優(yōu)先給你發(fā)貨，資金周轉(zhuǎn)得快一點(diǎn)兒，什么都出來了，是不是？比如，我現(xiàn)在就完全接受廠家的價(jià)格，所以在別人長期駐守發(fā)貨的時(shí)候，我訂的貨不僅全部發(fā)到我的庫里，而且還超發(fā)了數(shù)量。合同只是個(gè)形式。你揪住價(jià)格跟他們大吵大鬧，沒用！你完全可以通過自己的智慧變不利為有利。”
“當(dāng)然，作為經(jīng)銷商，一定要不斷壯大自己的實(shí)力，讓他離不開你，這樣你就有了發(fā)言權(quán)。所以你得有網(wǎng)絡(luò)，你得有資金，你得有管理，你得有思路。與他們道合志同，讓人家與你的合作，感到可靠、感到愉快，就好辦事啦！在中國處理事情，就是先是情，次是理，再是法，而不是先是法。”
也許，理是這個(gè)理，但是細(xì)想起來總覺得不是那么回事。第一，合同畢竟不是一紙空文，既然作為雙方的一種契約，就應(yīng)該保持合同本身的公正性和嚴(yán)肅性；第二，廠商之間建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系非常重要，但是，過于囿于世俗人情就顯得太隨意，特別是對(duì)于那些發(fā)展中的小經(jīng)銷商來說，是不公平的；第三，在全行業(yè)乃至社會(huì)倡導(dǎo)誠信雙贏的今天，我們?nèi)绾稳ヅΦ亟⑦@樣一種商業(yè)文化值得每個(gè)人深思。而一旦建立起了這樣的商業(yè)文化，也許廠商都會(huì)深受其益，而不是現(xiàn)在這樣一種非正常的“和諧”。
因此，站在虎年歲首，讓我們一起沉下心來，追問誠信，追求雙贏，相信這樣的商業(yè)環(huán)境將會(huì)讓我們的事業(yè)更加如虎添翼！
（來源：中華商務(wù)網(wǎng)）
